Raadsvoorstel reactie op evaluatie samenwerking U10 gemeenten
Houten neemt formeel sinds januari 2016 deel aan de U10-samenwerking, op basis van een bestuursconvenant ‘samenwerking U10-gemeenten’. Deze samenwerking is recent geëvalueerd. De evaluatie geeft op enkele punten aanleiding om te reageren. Daarom heeft het college een concept reactie voor de raad voorbereid.
Dit onderwerp wordt in het rondetafelgesprek behandeld door VVD raadslid Marcel Dagniaux. Klik hier voor de stukken op de gemeentelijke website.
Herijking raadsinformatievoorziening WIL
Het afgelopen jaar heeft de gemeenteraad van Houten samen met Berenschot en WIL
een proces doorlopen om te komen tot een herijking van de
raadsinformatievoorziening rondom de gemeenschappelijke regeling Werk en Inkomen
Lekstroom (WIL). Hierbij was het ook de bedoeling om een methode te ontwikkelen
die op andere verbonden partijen toegepast kan worden. Er is gekeken wat de
minimale set aan informatie is welke benodigd is om het goede politiek -bestuurlijke
gesprek te voeren op het juiste moment. Welke Kritische Prestatie Indicatoren (kpi’s)
heeft de raad nu echt nodig om haar kaderstellende en controlerende rol als
volksvertegenwoordiger goed te kunnen vervullen. Over welke zaken moet het debat
over WIL nou wel en niet gaan? Besloten werd om het proces van de
informatievoorziening rondom WIL onder de loep te nemen en te herijken.
Dit onderwerp wordt in het rondetafelgesprek behandeld door VVD raadslid Marcel Dagniaux. Klik hier voor de stukken op de gemeentelijke website.
- Houten scoort hoog in duurzaamheid door de jonge bebouwing en inrichting;
- Houten is goed op de hoogte van maatschappelijke trends en sluit aan bij het landelijke beleid;
- De beleidsrapporten richten zich vooral op het ‘planet’ thema (onduidelijk is de onderlinge verbinding met de thema’s ‘people’ en ‘profit’);
- Beleid(skaders) zijn vaag en hebben onvoldoende samenhang; geformuleerde doelstellingen sluiten niet aan bij landelijke doelstellingen;
- Door de kortlopende programma’s is er veel aandacht voor de korte termijn en te weinig aandacht voor de langere termijn en daarbij behorende strategie;
- Houten voert een ‘van buiten naar binnen ‘ vraaggestuurd beleid: niet de gemeente zelf, maar bedrijven en organisaties pakken allerlei projecten op;
- Bepaal op welke terreinen de gemeente op korte en lange termijn concrete resultaten kan behalen. En concentreer je hierop.
- Maak vanuit deze focus duidelijk hoe het beleid doorwerkt in people, profit en planet en hun onderlinge wisselwerking; laat daaruit blijken dat duurzaamheid een zaak is van de gehele raad, het college en de ambtelijke organisatie.
- Formuleer op basis van de bovenstaande twee aanbevelingen concreet hoe de ambities strategisch, tactisch en operationeel verwezenlijkt gaan worden door het college en de ambtelijke organisatie, dit gaat over en door alle sectoren heen.
- Maak op basis van het bovenstaande helder welke rol de gemeente op de verschillende terreinen wil vervullen. Als dat een regiefunctie is, dan vraagt dat andere competenties en meer sturingskracht en niet per se meer geld.
- De gemeente formuleert eenduidig en op basis van de verschillende terreinen en de rolvervulling duidelijke resultaten /prestaties waarop de effectiviteit en efficiëntie van beleid en uitvoering kan worden bewaakt, beoordeeld en gestuurd.
- Zorg als raad dat het college aan de slag gaat met bovenstaande
aanbevelingen. Spreek af wie initiatief neemt. Duurzaamheid gaat dwars door
en over alle sectoren en portefeuilles heen en is dus een gezamenlijke
verantwoordelijkheid binnen het college en de ambtelijke organisatie.